Novos Hábitos, Novos meios.

Em se pensando em novas alternativas, novos mercados e novos produtos, o adminstrador de um negócio deve ter em mente que o que é novo pode, em certos aspectos, reinventar seu modo de percepção sobre o público que julga atender.

Com novas alternativas no mercado, como novos produtos para antigas necessidades, o reinventar de uma concepção mercadológica implica no novo entendimento de que seu negócio pode ir além do que era planejado ser. Se alcança os objetivos pre-fixados, ótimo, se nao, é a oportunidade para voltar ao plano de negócios e confirmar o principal foco para a empresa.

Eu tenho insistido na importância de se fazer a análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Ela é, sem sombra de dúvida o mecanismo mais importante para se estruturar e embasar os objetivos a que a empresa será proposta.

Assim como no nosso dia a dia nos vemos obrigados a experienciar novas alternativas, novas rotas para destinos, nossos hábitos alimentares e gostos musicais por exemplo, podemos identificar novas formas de conduzir nosso negócio de forma a produzir mais lucro, gerar menos gastos e otimizar o tempo.

Administrar na escassez de recursos

Tendo feito a sua ideia mais concretizada, entendendo o que se havia criado como sua empresa ou serviço finalmente concluido, é hora de pensar o administrar da coisa. E nem sempre o que se pensa ser dificil se revela como tal. O que é preciso ter em mente é que o que faz uma empresa, uma prestação de serviços “dar certo” é seu administrar com qualidade mesmo em tempos de pouco lucro, ou nenhum.

Para que essa falta de recursos não afete negativamente, e aqui o negativo quer tambem significar o saldo negativo na conta corrente da empresa, é impressindível que o plano de negócios preveja isso e nele haja programação para a captação de recursos, evitando a negativação e o desperdíco de recursos. Com isso, pode-se esperar que saindo menos na mesma medida que não entra, os gastos sejam reduzidos e um equilibrio ocorra.

No caso em que algo comprometa essa previsão de recursos, a saída para tal fator agravado pelo pouco retorno no empreendimento pode ser a implementação de medidas que podem ser previstas em uma melhor análise de riscos – a análise Forças Oportunidades Fraquezas e Ameaças é a ferramente impressindível para isso- também conhecida como SWOT. Nesta análise, os riscos para o negócio podem ser vistas antes de se por em pratica um plano de negócios ou mesmo o esboço de um projeto.

Contudo, não se pode recuar frente a um novo desafio. É preciso buscar vencê-lo, superá-lo ou desviar-se dele para proporcionar aos clientes a sensação de que não precisam temer o fim. É preciso ter confiança e coragem para entrar no mercado. É preciso saber como se comportar em momentos em que a chuva parece não cair. É importante lembrar que mesmo que a folha seque, o caule ainda preserva seiva. Lutar e querer vencer são passos decisivos na construção de um objetivo.

Quando o conhecimento modifica o modo de servir

Sempre que precisamos desempenhar uma nova atividade, criar um novo serviço, precisamos impreterivelmente ter o conhecimento apropriado do produto ou serviço que visamos criar, desenvolver ou serviço que queremos prestar.

Com isso, a atividade cultural e a aquisição de conhecimento deve ser, intrinsicamente, um caminho infinito em busca de melhor qualificação intelectual, pessoal, relacional e situacional. Ciente disso, quem busca por novas e melhores formas de desenvolver um serviço já existente pode, atraves da pesquisa e compreenção dos fatores de risco de uma atividade, onde melhorá-la e onde destacar-se no mercado.

Porém, não só de pesquisa e estudo vive o ser humano. O relacionar-se com o outro faz da real necessidade e implementação de algo novo uma concretização de objetivos, uma alternativa estrutural e por assim dizer, um “remake” de um serviço existente que precisava ser remoldado.

Com esse conhecimento, o empreendedor e seus funcionarios podem desenvolver sem medo de erro o que buscam, clientes e lucratividade. Pensando assim, o plano para o negócio tende a ser mais acertivo que dúbio, mais lucrativo que danoso.

Lembrando que o uso da análise SWOT é impressindível para essa constituição mercantil.