Tendo feito a sua ideia mais concretizada,
entendendo o que se havia criado como sua empresa ou serviço
finalmente concluido, é hora de pensar o administrar da coisa. E nem
sempre o que se pensa ser dificil se revela como tal. O que é
preciso ter em mente é que o que faz uma empresa, uma prestação de
serviços “dar certo” é seu administrar com qualidade mesmo em
tempos de pouco lucro, ou nenhum.
Para que essa falta de recursos não afete negativamente, e aqui o negativo quer tambem significar o saldo negativo na conta corrente da empresa, é impressindível que o plano de negócios preveja isso e nele haja programação para a captação de recursos, evitando a negativação e o desperdíco de recursos. Com isso, pode-se esperar que saindo menos na mesma medida que não entra, os gastos sejam reduzidos e um equilibrio ocorra.
No caso em que algo comprometa essa previsão de recursos, a saída para tal fator agravado pelo pouco retorno no empreendimento pode ser a implementação de medidas que podem ser previstas em uma melhor análise de riscos – a análise Forças Oportunidades Fraquezas e Ameaças é a ferramente impressindível para isso- também conhecida como SWOT. Nesta análise, os riscos para o negócio podem ser vistas antes de se por em pratica um plano de negócios ou mesmo o esboço de um projeto.
Contudo, não se pode recuar frente a um novo desafio. É preciso buscar vencê-lo, superá-lo ou desviar-se dele para proporcionar aos clientes a sensação de que não precisam temer o fim. É preciso ter confiança e coragem para entrar no mercado. É preciso saber como se comportar em momentos em que a chuva parece não cair. É importante lembrar que mesmo que a folha seque, o caule ainda preserva seiva. Lutar e querer vencer são passos decisivos na construção de um objetivo.
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